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2026年7月15日
很多品牌做完一轮种草，都会得到一份不错的成绩单：达人发了多少条，内容获得多少播放，评论区有多少人在问，核心卖点被提及了多少次。 但真正应该追问的，不是消费者有没有被说服，而是： 最该追问...
2026年7月8日
很多品牌做完一轮种草，都会遇到一种很熟悉的尴尬： 内容不是没人看，达人也不是没有贡献，甚至有几条视频的数据还不错。 但复盘时，团队仍然说不清楚： 这些传播到底沉淀了什么？ 消费者...
2026年7月7日
很多品牌做完一轮种草，都会遇到同一个尴尬： 播放量不错，点赞和评论也不少，品牌词似乎有了声量；但回到直播间、店铺和销售端，却没有明显体感。 老板问：「这些内容到底给生意带来了什么？」 ...
2026年7月2日
现在几乎没有品牌会怀疑品牌种草的重要性， 特别是抖音种草。 但是，脱离了业绩增长的大目标， 品牌种草真变得越来越“鸡肋”，今天来谈谈4点原因。 消费者的注意力在哪里，预算就应该去...
2026年6月17日
过去做品牌传播，路子很清楚：通过代理商在媒体上买下足够的广告位和时段，配一支足够好的大创意，把信息一遍遍铺出去。 媒介采买加大创意，是过去几十年最主流的打法。 不管是线上还是线下，即便是...
2026年5月11日
科学种草就是以可量化、可验证的“科学”数据指标体系，实现精准消费人群有效破圈的品牌心智种草。 与传统品牌传播服务、资源型/撮合型MCN、一般媒介种草服务公司有很大不同： 科学种草是将有效...
2026年2月6日
聊一个价值千万的教训： 如果只盯着“人口学画像”做决策 你可能正对着一群“陌生人”在自言自语 在做传播计划时，我们最常看到这种描述： “目标受众：25-35岁，一二线城市，月入2...
2026年2月6日
先来看一组简单的数据： 好，先不要往下看，上面的图看完以后，你得到了哪些结论？ （20秒内迅速出结论） 你下一步会有什么行动？ 丨 丨 丨 丨 丨 丨 丨...
2026年1月15日
问你一个问题，如果你在负责一个品牌的传播工作，现在你找了一个KOL，做的是不挂购物车的推广，和他对脚本的时候，你敢不敢说： “没问题，一个我们产品的卖点，你都不用讲！” 这是一个十分常见...
2026年1月15日
今天分享一个很多品牌和代理商正在疯狂浪费钱的事实！ 在传统媒体时代，品牌营销的核心是抢占中心化媒体的注意力资源：电视台、户外广告、电梯媒体、APP开屏广告。这些媒介形式通过大LOGO、重复、...
2026年1月15日
你自己写的品牌故事，根本没人看 扎心吗？但这就是事实！ 绝大多数公司把品牌故事写成了企业简介 我见过很多企业的品牌手册，关于品牌故事那一页，通常是这么写的：“某某公司成立于20XX年...
2026年1月9日
聊一个最近数据教我们的有趣认知：先有购买行为，再有购买理由 以前做营销，总习惯先讲道理，觉得得先把产品卖点说透了，用户觉得“值”了，才会掏钱。但最近复盘那些跑得飞快的数据，我发现现实刚好是反...
2026年1月9日
01 你的大脑中，其实住着两个人 一个叫“冲动的小红人”, 他是个不懂事的三岁小孩，一看到有感觉的商品，多巴胺瞬间分泌，他立马兴奋起来——“哇，好漂亮！我想要！” “太酷了，我好喜...
2026年1月9日
为什么潜水表要做到300米防水，尽管用户一辈子也不会潜水？ 为什么新能源汽车要加入这么多“超标”的配置？ 为什么高端户外品牌要强调能抵御-50℃的极寒，尽管99%的用户只在城市通勤？ ...
2025年12月25日
来聊聊一个发生在日本的事情。 90年代，索尼（Sony）为了开发代号为“Sports”的运动型便携音箱，邀请了20位东京的大学生和潮流人士。在充满设计感的实验室内，两款音箱样机静静摆放： ...
2025年12月25日
“我们在抖音上投入了300万做内容种草，云图A3人群涨了50万，但销售额几乎没动。这钱是不是打水漂了？” “为什么同样的脚本，别人拍就爆，我们拍就只有几百播放量？” “达人带货、KOC分...
2025年12月25日
你经营品牌几十年，我来问你 什么是品牌战略，什么是品牌策略？ 即使做品牌几十年，90%的人也可能一时回答不出，今天我们用一分钟辨析清楚，老杨的回答未必是标准答案，仅供你们参考。 ...
2025年12月22日
不知道大家有没有这种感觉：现在做品牌、搞营销，好像比过去难多了。钱花得不少，广告也投了，网红也找了，但效果总是不太确定。 回顾过去四十年，品牌营销的演进仿佛一场漫长的祛魅之旅。从4A广告公司...
2025年12月22日
1 当你翻阅大多数企业的品牌手册，会发现它们惊人地相似。它们既要“专业严谨”，又要“亲和友善”；既要“勇于创新”，又要“稳健可靠”。试图在所有维度上都拿高分，想要成为一个完美的品...
2025年12月22日
在商业项目中，经常有这样一种循环： 熬了几个通宵，跑了无数张表，做出了逻辑清晰的文档图表。周一例会上，老板和团队听完：“嗯，分析得很细致，我们又获得了一些认知。” 然后，就没有然后了，大...
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